作為一個創立于1839年的老品牌，這期間一定有很多故事。 比如百達翡麗的創立案例，它是由波蘭人百達翡麗（de Patek）和Sabre（弗朗索瓦）于1839年創立的，但為什么叫百達翡麗而不是百達翡麗呢？ 事實上，自品牌成立以來，白達先生一直負責銷售，沙白則負責制表。 然而，1945年沙白的合同到期后，由于沙白先生性格保守，不喜歡創新百達翡麗的品牌定位，因此并不符合品牌后續的發展規劃。 他沒有續簽合同，而是選擇菲利普先生擔任該品牌的首席技術官。 1851年，品牌正式更名為百達翡麗。
百達翡麗的標志也值得一提。 著名的卡拉特拉瓦十字架，由騎士的劍和牧師的十字架組成，象征著威嚴和勇敢。 這個標志象征著百達翡麗的合作精神。 1875年，“十字星”開始成為百達翡麗品牌的標志。
關于手表的發展：
00001.第一塊瑞士手表于1868年制造；
00002. 1916年，首款配備5分鐘報時機制的女式復雜功能腕表問世；
00003.第一只兩秒計時腕表于1923年推出；
00004. 1925年創造出第一只萬年歷腕表；
00005. 1941年開始正式生產萬年歷；
00006. 1956年推出第一臺全電子鐘；
00007.89懷表于1989年為紀念品牌成立150周年而推出，擁有33項復雜功能；
00008. 2001年，推出極其精準的雙面腕表：天文陀飛輪；
00009、2003年，推出十日陀飛輪腕表、萬年歷；
00010.第一只三問表于2011年推出；
00011. 百達翡麗 Ref. 6300G于2016年推出，屬于常規系列；
00012.2017旅行時間觀測；
00013. 2018世界時間三問報時表；
00014. 2019年推出旅行時間鬧鈴腕表，具有24小時鬧鈴裝置和第二時區顯示。
我們提供來自世界上最受歡迎的手表品牌的專業高仿手表、復刻手表和一對一精仿手表，包括勞力士、歐米茄、百達翡麗、江詩丹頓、浪琴等知名品牌手表。
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為慶祝007系列電影上映50周年，歐米茄在備受好評的海馬系列“詹姆斯·邦德”300米潛水腕表家族中率先發布全新升級特別款。 自《眼》（Eye）以來，詹姆斯·邦德在每一部007系列電影中都選擇佩戴歐米茄海馬300米潛水腕表開始他的冒險之旅。 歐米茄“詹姆斯·邦德007 50周年典藏版”限量版有41毫米和36.25毫米兩種尺寸可供選擇。
不銹鋼表殼，陶瓷表圈，帶潛水刻度。 所有潛水刻度均覆蓋啞光氮化鉻鍍層。 歐米茄海馬系列經典男士手表。 只有刻度“50”以紅色突出顯示，表明這款腕表是一款紀念腕表。 詹姆斯·邦德 50 周年紀念電影上映并舉行特別新聞發布會。
每款腕表均搭配經典精鋼表鏈，采用歐米茄獨有的鏈式縫線系統進行拉絲和拋光處理。
黑色漆面表盤上飾有007圖案。 41毫米型號有11小時刻度； 36.25毫米型號設有10小時刻度，7點鐘位置另有鑲鉆時標——表明這款腕表是對007系列電影歷史的特別致敬。 時標覆有白色夜光涂層，可發出藍光，使時計在任何照明環境下都易于讀取。 3點鐘位置是日期窗口。
兩種尺寸均搭載革命性的歐米茄 2507 自動上鏈同軸機芯。 自1999年推出以來，機芯中的同軸擒縱機構一直引領著機械制表領域的技術創新。
歐米茄“詹姆斯·邦德007 50周年典藏版”限量版已獲得瑞士官方天文臺認證。 旋入式表背刻有線條圖案。 透過表背中央的藍寶石水晶玻璃，擺錘上的“***”裝飾清晰可見，兩側均經過防反光處理。 這款腕表還配備單向旋轉表圈。 排氦閥有助于在潛水過程中壓力降低時，因水壓而滲入手表的氦氣顆粒得以排出，從而增強對手表的保護。 當潛水員使用潛水鐘時，這一點尤其重要。 正如其型號名稱所示，這款腕表的防水深度為 300 米。
41毫米型號限量發行11,007枚，36.25毫米型號限量發行3,007枚。
號碼：212.30.36.20.51.001
36毫米版本
價格：￥38,100
號碼：212.30.41.20.01.005
41毫米版本
價格：￥36,800
歐米茄“詹姆斯·邦德007 50周年典藏版”限量版腕表的眾多先進功能將吸引專業潛水員、007迷以及廣大熱愛優雅獨特腕表的人士。 一見鐘情，一見鐘情。
2012年，EON發行了這個傳奇系列的第23部電影《》，由丹尼爾·克雷格主演詹姆斯·邦德。
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百達翡麗產品仍然供不應求。 百達翡麗首席執行官潘妮表示，過去，需求可能是產能的150%。 現在即使市場下滑，需求仍保持在產能的120%左右。 百達翡麗最大的市場仍然是歐洲，占40%，而包括中國和日本在內的亞洲市場占全球銷售額的33%，其次是美國市場，占17%。 百達翡麗注重各個市場的均衡發展，否則風險太大。 （2）市場和品牌增長面對中國市場高端消費的發展，百達翡麗采取穩定、服務導向的市場策略。 特里·斯特恩希望百達翡麗能夠堅持自己固有的發展節奏，理念低調、穩健； 它在中國可以有更扎實、更長遠的規劃和發展，不是急躁，而是將品牌的十大價值觀與中國文化融為一體。 強強聯手，引領百達翡麗 3.營銷策略 企業使命：不懈追求完美的企業目標？ 營銷（stp分析）：富人和成功人士的市場細分。 選擇目標市場：百達翡麗的目標客戶大多是皇室成員。 1851年倫敦世博會上，英國維多利亞女王購買了一塊百達翡麗手表。 與此同時，女王的丈夫泰王叔叔也購買了一塊百達翡麗。
至此，百達翡麗通過這樣的良好開端，確立了自己的貴族地位。 在其客戶名單上，有 100 位國王和 54 位王后。 同時，其客戶還包括居里夫人、愛因斯坦、柴可夫斯基等政治、科學、教育、文化界名人以及一些國家的總統。 普京總統佩戴價值6萬美元的百達翡麗包。 表面。 產品定位：百達翡麗的定位點是營銷組合的產品元素，力爭成為世界上最經典、最藝術的手表。 具體內容是：利益定位點是產品的保值和升值，屬性定位是經典手表，價值定位是關愛子孫后代。 利益定位：一方面，我們堅持保值增值。 他們恪守相同的廣告定位語言：“沒有人可以擁有百達翡麗，只能把它留給子孫后代”。 這句話告訴人們，百達翡麗是一件可以隨著時間的推移升值的傳家寶。 另一方面，在世界頂級拍賣市場上，古董百達翡麗手表往往被拍出天價，遠遠超過其原價。 價值定位：關愛子孫百達翡麗在營銷組合的各個要素中突出的價值訴求，會讓董事們下意識地意識到這一點并進一步青睞。 從其廣告訴求來看，它強調關愛下一代的訴求，即把百達翡麗當作傳家寶，留給可愛的孩子。 財務狀況分析 百達翡麗全年銷售了5萬只手表，其中三分之二是男士手表，三分之一是女士手表； 石英表12萬只，機械表38萬只。
近五年來，女表銷量增長迅速，主要是機械表和復雜功能表。 在全球范圍內，百達翡麗的年銷售額正以3%至4%的速度增長。 增速主要受限于產量限制，這也是公司有意控制的結果。 百達翡麗在全球擁有450個銷售點，旗下所有腕表均分布到各個地區進行銷售。 根據生產計劃和分配制度，保證了各地區市場的穩定均衡發展。 4.營銷策略分析(4p) 為了追求產品的高標準，百達翡麗在選材上不惜重金。 早期的百達翡麗表殼由純銀和18K金制成。 在鐘表技術方面，百達翡麗始終處于領先地位，并擁有多項專利。 百達翡麗精湛的制造技術造就了眾多頂級品牌腕表。 應紐約大收藏家格里夫斯的要求，百達翡麗從1928年到1933年花了5年時間，打造出一款集時間、時差和占星學為一體的懷表。 其復雜程度已成為制表史上的里程碑。 1985年，百達翡麗生產了940多功能腕表，具有自動、日歷、月相、閏月、自動日跳等功能。 表身厚度僅為3.75毫米，是同類產品中最薄的手表。 當地渠道分析：在經銷渠道方面，百達翡麗采用的渠道短而窄，大部分由代理商通過選定的零售店進行銷售。 精選的零售店不多，人們購買起來并不容易。
2007年，《福布斯》發布的一項調查顯示，百達翡麗在全球擁有600家精選零售店。 2005年進入中國，2007年在上海設立專賣店及服務中心，2008年在北京開設專賣店。 目前，全球共有三個，另外三個位于日內瓦、巴黎和倫敦。 價格策略：受百達翡麗品牌定位的制約，采取穩定高價的策略。 優先購買百達翡麗的顧客再也不用擔心以后同類產品會更便宜，因為價格只會越來越高。 百達翡麗手表的平均零售價為13,000美元至20,000美元。 其高價策略從2007年網友收集到的專賣店零售價就可以看出。百達翡麗歐元價格如下表，款式，黃金，玫瑰金，白金，白金n促銷策略百達翡麗一清二楚并準確傳達永久保存的定位點，所有的傳播活動都用同一個聲音說話：保存與升值。 在傳播過程中，產品的價值和訴求主要通過沙龍、博物館、展覽、雜志和媒體廣告五種形式展現。
見下表。 項目廣告傳播內容保存與欣賞：（1）“中國哪里買百達翡麗代代相傳，從你開始”（2）無人以百達翡麗沙龍的形式進行交流。 日內瓦。 始于 1853 年。體現了其歷史和藝術傳統。 百達翡麗博物館。 它于2001年竣工并向公眾開放。復制工坊、制表模型、珍稀時計展示、時計書籍和公司文件。 百達翡麗展覽。 這是展示其品質和價值的重要場所。 1845年、1867年、1878年的三屆巴黎展覽會一舉名聲大噪。 此后，不斷參加高端展覽，也舉辦小型展覽，形成了百達翡麗移動沙龍。 百達翡麗雜志于1996年10月正式創刊并出版《百達翡麗國際雜志》，在127個國家刊登百達翡麗廣告、電視廣告和平面廣告，創作重點以“保值、升值”為載體。 5、SWOT分析威脅：（外部環境、競爭對手等威脅）（全球經濟、中國奢侈品消費變化、同行業競爭對手）金融危機以來，全球經濟下滑，全球奢侈品市場受到沖擊，中國奢侈腕表市場也面臨巨大挑戰，社會群體的炫耀性消費行為引起各方密切關注。瑞士鐘表工業聯合會(Swiss Watch)的數據顯示，截至2012年9月，3月份瑞士手表出口量出現三年來首次下降，同比下降2.7%至730只百萬瑞士法郎（1 8.6 億美元）。
該協會的數據還顯示，對中國的手表出口降幅最大，其中瑞士手表在中國的銷量下降了28%，在香港的銷量下降了20%。 其他競爭對手：江詩丹頓等知名品牌不相上下。 機遇：市場需求：作為全球增長最快的奢侈品市場，中國消費者仍在尋找可以保留并傳承給子孫后代的產品。 中國富裕消費者的消費心理是想要獨特的東西，而不是流行的奢侈品。 百達翡麗很好地滿足了這種心理訴求。 品牌優勢：百達翡麗被譽為“貴族的象征”、“手表中的藍血貴族”。 其170多年的歷史傳承積累了深厚的品牌文化和品牌效應。 經濟：全球經濟開始復蘇。 優勢：全球鐘表業的驕傲。 卓越的工藝：作為日內瓦唯一一家真正獨立的制表商，百達翡麗保持著可靠的技術和質量控制體系。 迄今為止，其中包括80多項技術專利和400多臺精密生產設備。 百達翡麗對腕表的生產有著嚴格的限制，每個型號的產量不得超過10,000枚。 公司成立近一個半世紀以來，總產量僅有60萬件。 高品質的產品和限量版使百達翡麗手表極具價值。 完美的品質工藝和售后服務：百達翡麗的經銷網絡都是經過精心挑選的。 所有商戶均按照極其嚴格的標準進行篩選。 以最高的質量標準提供售后服務，專注于產品售后和品牌維護，確保其性能一如既往可靠并代代相傳。
缺點：（內部產品、運營、策略等缺點）制作時間長：百達翡麗手表功能復雜，需要2到3年才能完全手工制作，簡單的手表也需要9個月。 小受眾：一些中國消費者從父母那里繼承下來購買百達翡麗手表是為了對品牌有更準確的了解。 但由于其昂貴的奢侈品，大多數人對這個品牌并不熟悉。 人才匱乏：培養一名百達翡麗制表師需要10年時間。 員工工作壓力大：純手工流程制造，要求員工在每個環節都做到盡善盡美，導致員工工作壓力增大。
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