商業(yè)顧問已成為賣家的重要工具。 商業(yè)顧問真的有用嗎？ 商業(yè)顧問有缺陷嗎？ 如何避免企業(yè)顧問的這些缺點？ 看看小編給大家分享的關(guān)于創(chuàng)業(yè)顧問的缺點吧。

對于一個開了6年淘寶店的老淘寶店長來說，創(chuàng)業(yè)顧問是每天必須打交道的工具。 近年來，商業(yè)顧問集成了商業(yè)經(jīng)濟、數(shù)據(jù)魔方等多個淘寶數(shù)據(jù)產(chǎn)品。 看來它的功能越來越強大了。 還號稱開放了各種淘寶數(shù)據(jù)，還號稱像某洗發(fā)水。 無可挑剔，但并不完美。 商業(yè)顧問的缺點也不容忽視。

第一部分：商業(yè)顧問的缺點是什么？

1、看似大而全，其實還是要買買買。

就算你買了5000多元的旗艦版，管它呢，你還是得買數(shù)據(jù)控制、活動監(jiān)控等輔助產(chǎn)品。

2.我想看看我的競爭對手的具體數(shù)值，但你只給我指數(shù)和該死的平均值。

相信很多朋友訂購創(chuàng)業(yè)顧問的最初原因很簡單，就是想了解自己店內(nèi)的銷售額和客流量數(shù)字。 后來店面越來越好（我們店現(xiàn)在已經(jīng)排在各大行業(yè)前15名了），所以我就想多了解一下。 接下來是第一名和第二名的情況。 不要給我戴高帽子，指責我竊取別人的商業(yè)機密。 其實，了解你的競爭對手是每個行業(yè)的常事，只要你保持一定的道德底線。 Business Advisor也有這個功能，但是眾所周知，行業(yè)數(shù)據(jù)只能看到指數(shù)，那么你可能會問，看指數(shù)不就可以達到目的了嗎？ 不。 。 。

A。 經(jīng)過我的實際調(diào)查，某一天，我的銷售指數(shù)是20萬，行業(yè)第一是60萬。 看起來關(guān)系只有3倍，但事實上，我們的銷售額真正相差了10倍。 因此，該指數(shù)僅具有排名意義，對于資深操作者來說沒有任何價值。

b. 還有，即使我只想看行業(yè)第一公司的指數(shù)，商業(yè)顧問也只會讓你選擇兩家公司，并給你展示這兩家公司的并列價值。 市場不會是正態(tài)分布的，也不是標準的28，即使第一名和第二名有差距，懂行業(yè)的人都知道差距有多大，所以平均數(shù)不能代表第一名和第二名的差距有多大。第一名，也不能代表第二名。 。

綜上所述，企業(yè)顧問的缺點是什么？ 雖然商業(yè)顧問看似給你送了一部浪漫的動作片，但實際上全是馬賽克。 你必須看很多無刪減的作品，才能達到你心中無刪減的最高境界。

3、對于一個資深的操作員來說，我還需要對比同行和自己的購物車、收藏、SQ、價格、訂單數(shù)據(jù)。

每次去淘寶城開會，服務(wù)員都會強調(diào)要注意加入購物車的商品數(shù)量、收貨數(shù)量、SQ、價格等數(shù)據(jù)（在我看來，有也是銷售率）。 只有提高這些數(shù)據(jù)，才能提高排名。 。 這些數(shù)據(jù)與最終銷售的相關(guān)程度如何，或者說有多大的權(quán)重，都會影響我運營的重點。 其實很簡單。 就做一個某個維度和一段時間內(nèi)銷量的增長趨勢圖，比如購物車里的商品數(shù)量和銷量。 我們可以知道具體的重量。 但是，這個數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)顧問絕對不會給你。

4.最后我還想看看競爭對手的真實交易金額。

每個人都知道這一點。 很多產(chǎn)品在銷售時都會打折。 客服會給優(yōu)惠券，修改價格等，只有真實的交易價格才能讓我知道如何設(shè)定我們家的價格。

第二部分：商業(yè)顧問的缺陷永遠無法完善的原因

如今的淘寶已經(jīng)完成了中期買家的初步積累和賣家（包括寶貝）的擴張。 現(xiàn)在淘寶需要保持穩(wěn)定，就像我們中國的王朝一樣，社會和諧是重中之重。 再打個比方，朱元璋農(nóng)民起義成功了，諸將都按功完成了賞賜。 這群人形成了一個叫做既得利益集團的群體。 他們每天做的就是防止新的農(nóng)民起義尋求逃避地位，保護大家的共同利益，除非有一天他們內(nèi)部發(fā)生矛盾或者需要更換一個舊零件，偶爾放出幾個給P人機會加入。 因此，淘寶希望保護頭部商家的數(shù)據(jù)。 他們是齊心協(xié)力征伐江山的各路諸侯。

第三部分：作為小P公民，如何彌補創(chuàng)業(yè)顧問的短板？

在很多場合，我都毫無羞恥地與你們分享過一些東西。 我們要感謝這個互聯(lián)網(wǎng)時代。 因為有了互聯(lián)網(wǎng)，我們打破了統(tǒng)治階級對我們的很多束縛。 如果馬克思爺爺還活著，他一定想再活五百年。 言歸正傳，市場上有很多技術(shù)可以幫助我們打破這些障礙，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、精細化運營。 為了避免懷疑，我不會附上推薦我們家里正在使用的產(chǎn)品的鏈接。 我只提供一個名字，叫“信息魔方”。 有興趣的話可以去百度搜索一下。 通過那些勤奮的技術(shù)人員的努力，我們可以毫無障礙地分析競爭對手的運營數(shù)據(jù)，包括上面提到的四大痛點。 有一天，我們必須將商業(yè)競爭回歸到認真的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新上。 正如總理所說，我們要用匠心精神完成中國制造的產(chǎn)業(yè)升級，而不是只關(guān)注流量的不公平競爭。

任何事情都有兩個方面，商業(yè)顧問的缺點是不可避免的。 重要的是我們要學(xué)會如何彌補商業(yè)顧問的短板。 希望小編的分享能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

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